Точный расчёт без иллюзий

Стратегия без заблуждений



В составе нашей команды — владелец бизнеса, финансовый аналитик, бизнес- юрист и специалист по антикризисному управлению. Между клиентом и консультантом нет цепочки посредников: вопрос сразу прорабатывается с тем профессионалом, который будет его решать. Ежели ваша цель оценка бизнес проекта, то переходите по ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте о возможностях и предложениях.

За стратегическую часть несёт ответственность бизнесмен с тридцатилетним практическим опытом. Финансовую часть отвечает аналитик с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В команде помимо этого есть корпоративный юрист с многолетним практическим опытом и практикующий специалист по арбитражному управлению, который более 15 лет ведёт работу с делами о банкротстве.

За 100 тыс. рублей наши консультанты разбирают бизнес-модель или проект: анализируют исходные данные, тестируют финансовые допущения и находят слабые места. В результате клиент получает готовый план дальнейшего развития. Если показатели не совпадают — расскажем об этом честно и находим первопричину.

Если имеется ряд сценариев, разбираем каждый из них: что понадобится, какие возможны риски и чего можно ожидать в финале. Сотрудничаем с бизнес-структурами, некоммерческими организациями, государственными структурами и владельцами бизнеса — от начинающих инициатив до существующего бизнеса.

Порой собственник приходит к нам с одной задачей, а в ходе разбора становится ясно, что корень вопроса находится в другой плоскости. К примеру, он был уверен, что снижение продаж вызвано деятельностью отдела. Разбор выявил иное: трудность заключалась не в менеджерах по продажам.

С чем мы работаем и почему нам доверяют повторно



Каждый проект формируем под индивидуальную цель: порой вполне достаточно единственного специалиста, бывает, что задействуем профессионалов из разных областей.

• Стратегия и управление операционной деятельностью. Если бизнес остановился в росте, меняем бизнес-модель, переоцениваем продукты и направления деятельности, определяем драйверы роста.
• Диагностика и проверка. Смотрим не только на финансовую отчётность. Анализируем продажи, бизнес-процессы и организацию, чтобы понять, где именно возникает сбой.
• Оценка и финансовый консалтинг. Помогаем разобраться, что происходит с финансами компании: разрабатываем модели финансового прогнозирования, производим оценку активов и приводим в порядок управленческий учёт.
• Инженерный консалтинг и технический консалтинг. Анализируем инженерный аспект проекта вместе с его экономической составляющей — от первоначальной идеи до реализации.
• Поддержка перемен и транзакций. Оказываем помощь в проработке преобразований, запуске их на практике и по мере надобности корректируем ход работы по ходу работы.
• Налоговое и учётное и правовое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые последствия в транзакциях и при изменении бизнес-процессов.
• Недвижимость. Проверяем объект недвижимости, его цену и связанные с ним потенциальные риски. Помогаем проанализировать сценарии сделки по объекту.
• Экологический консалтинг и ESG. Помогаем проанализировать природоохранные риски проекта и подготовить необходимую отчётность по устойчивому развитию.
• Патентное консультирование. Оказываем поддержку в регистрации правовой защиты на инженерные разработки и промышленные образцы.

С чего начинается взаимодействие



• Анализируем, что происходит на самом деле. Рассматриваем первичную информацию, ограничения и источник задачи.
• Анализируем возможные сценарии. Выявляем, какие версии стоит проверить.
• Составляем дорожную карту. Определяем, что и когда нужно сделать, кто отвечает за каждый этап и как будем оценивать эффективность.
• Помогаем внедрить. Внедряем изменения, отслеживаем итог, и при необходимости подстраиваем план действий.

Изложите текущее положение дел в коротком сообщении. На первом созвоне разберёмся с задачей, выявим, что препятствует решению, и договоримся о плане дальнейших шагов. Если на данный момент непросто описать задачу, поможем разобраться в этом совместно.